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方向定了，干部队伍也开始动了起来。
林知媛整顿干部队伍的手法，比胡步云预想的还要狠。
第一批被调整的，是那些在跨江大桥事故中负有责任、但够不上犯罪的人。
市交通局、市住建局、市自然资源局、市生态环境局，十几个副处级干部被调离重要岗位。有的去了政协、人大的闲职。
有的去了群团组织挂个虚名，还有的直接被免职。
被免职的那个是住建局的，出事之前就已经知道自己要被处理，把办公室的东西提前搬空了，免职文件下来的那天，他在家里睡了一整天，电话关机，谁也联系不上。
第二批被调整的，是那些不干事、干不了事、只会搞关系的干部。
林知媛让市委组织部搞了一个干部履职评估，把所有副处级以上干部的近三年工作业绩、群众评价、廉政情况梳理了一遍，搞了一个“红黄绿”三色名单。
绿色的是能干事的，黄色的是凑合能干的，红色的是不能干事的。
红色名单上的人，不管是谁的人，不管有什么背景，一律调整。
有人找关系说情，电话打到了魏明生那里。魏明生不敢做主，推到了林知媛那里。
林知媛接了几个电话，态度很明确：“组织上调整干部，是根据工作需要和干部表现，不是针对谁。如果哪位领导有意见，请他直接给我打电话。”
话说到这个份上，就没人再敢找她了。
第三批被调整的，是那些虽然能干、但跟建安新的发展方向不匹配的干部。
这批人最难处理。他们有能力、有业绩、没犯错误，但他们的能力、经验、资源，都集中在工业、科技、基础设施这些领域。
建安的发展方向调整了，他们就不太合适了。
林知媛没有搞一刀切。
她把这些人一个一个找来谈话，问他们的想法、听他们的意见、帮他们找出路。
谈话安排在她的办公室，每次一个人，关门谈，短的半个小时，长的两个小时。
有人出来的时候面色凝重，有人松了一口气，有人什么表情也没有。
愿意留下来的，调整到合适的岗位；愿意调走的，帮他们联系省直机关或其他地市。
有一位常务副县长，搞了十几年工业，手上有好几个项目是他一手推动的。
林知媛找他谈话的时候，他沉默了很久，最后说想去省工信厅。
林知媛当场给省工信厅的一个副厅长打了电话，副厅长说正好有个处长的位置空缺，让他过来试试。
三个月后，这个人调到了省工信厅，走之前请林知媛吃了一碗面，说林书记您是个好人。
一个月下来，十几个干部被调整到了新的岗位，没有人闹、没有人告、没有人上访。
建安官场的风气，开始有了变化。
以前开会，大家低着头玩手机，能推的推、能躲的躲；现在开会，大家抢着发言，生怕自己的县区被落下。
有一个镇的党委书记为了在林知媛调研的时候汇报好，提前一个星期准备了二十多页的汇报材料，改了十几稿，最后汇报的时候还是被林知媛打断了三次，说他讲的不在点子上，让他回去再想想。
以前下班，大家约着喝酒打牌；现在下班，大家约着去项目现场看进度。
龙石区有个副区长，晚上十点多还带着施工方在古城墙下面看亮化工程，被路过的市民拍了照片发到了网上，配了一行字：“建安的干部变样了。”
以前谈工作，大家说“这个不行”“那个太难”；现在谈工作，大家说“这个可以试试”“那个想想办法”。
青山县的周明在一次项目推进会上，听到一个局长说“这个搞不了”，当场拍了桌子，说“搞不了你就别干了，换个能搞的来”。
魏明生在一次常委会上感慨：“林书记来了之后，建安的干部像换了个人。”
林知媛听了，只是笑了笑：“不是我换了他们，是他们自己想通了。”
文旅项目的推进速度，比林知媛预想的要快。
兰光县的云水河生态旅游项目，本来就已经有了雏形。
一条云水河从兰光县城穿城而过，两岸是成片的竹林和茶园，河上有三座古桥。
前几年搞了一期工程，修了沿河步道和两个观景平台，但配套跟不上，游客来了没地方住，吃也吃不好，当天来当天走，留不下消费。
林知媛来了之后，又追加了两个亿的投资。
方向定了，干部队伍也开始动了起来。
林知媛整顿干部队伍的手法，比胡步云预想的还要狠。
第一批被调整的，是那些在跨江大桥事故中负有责任、但够不上犯罪的人。
市交通局、市住建局、市自然资源局、市生态环境局，十几个副处级干部被调离重要岗位。有的去了政协、人大的闲职。
有的去了群团组织挂个虚名，还有的直接被免职。
被免职的那个是住建局的，出事之前就已经知道自己要被处理，把办公室的东西提前搬空了，免职文件下来的那天，他在家里睡了一整天，电话关机，谁也联系不上。
第二批被调整的，是那些不干事、干不了事、只会搞关系的干部。
林知媛让市委组织部搞了一个干部履职评估，把所有副处级以上干部的近三年工作业绩、群众评价、廉政情况梳理了一遍，搞了一个“红黄绿”三色名单。
绿色的是能干事的，黄色的是凑合能干的，红色的是不能干事的。
红色名单上的人，不管是谁的人，不管有什么背景，一律调整。
有人找关系说情，电话打到了魏明生那里。魏明生不敢做主，推到了林知媛那里。
林知媛接了几个电话，态度很明确：“组织上调整干部，是根据工作需要和干部表现，不是针对谁。如果哪位领导有意见，请他直接给我打电话。”
话说到这个份上，就没人再敢找她了。
第三批被调整的，是那些虽然能干、但跟建安新的发展方向不匹配的干部。
这批人最难处理。他们有能力、有业绩、没犯错误，但他们的能力、经验、资源，都集中在工业、科技、基础设施这些领域。
建安的发展方向调整了，他们就不太合适了。
林知媛没有搞一刀切。
她把这些人一个一个找来谈话，问他们的想法、听他们的意见、帮他们找出路。
谈话安排在她的办公室，每次一个人，关门谈，短的半个小时，长的两个小时。
有人出来的时候面色凝重，有人松了一口气，有人什么表情也没有。
愿意留下来的，调整到合适的岗位；愿意调走的，帮他们联系省直机关或其他地市。
有一位常务副县长，搞了十几年工业，手上有好几个项目是他一手推动的。
林知媛找他谈话的时候，他沉默了很久，最后说想去省工信厅。
林知媛当场给省工信厅的一个副厅长打了电话，副厅长说正好有个处长的位置空缺，让他过来试试。
三个月后，这个人调到了省工信厅，走之前请林知媛吃了一碗面，说林书记您是个好人。
一个月下来，十几个干部被调整到了新的岗位，没有人闹、没有人告、没有人上访。
建安官场的风气，开始有了变化。
以前开会，大家低着头玩手机，能推的推、能躲的躲；现在开会，大家抢着发言，生怕自己的县区被落下。
有一个镇的党委书记为了在林知媛调研的时候汇报好，提前一个星期准备了二十多页的汇报材料，改了十几稿，最后汇报的时候还是被林知媛打断了三次，说他讲的不在点子上，让他回去再想想。
以前下班，大家约着喝酒打牌；现在下班，大家约着去项目现场看进度。
龙石区有个副区长，晚上十点多还带着施工方在古城墙下面看亮化工程，被路过的市民拍了照片发到了网上，配了一行字：“建安的干部变样了。”
以前谈工作，大家说“这个不行”“那个太难”；现在谈工作，大家说“这个可以试试”“那个想想办法”。
青山县的周明在一次项目推进会上，听到一个局长说“这个搞不了”，当场拍了桌子，说“搞不了你就别干了，换个能搞的来”。
魏明生在一次常委会上感慨：“林书记来了之后，建安的干部像换了个人。”
林知媛听了，只是笑了笑：“不是我换了他们，是他们自己想通了。”
文旅项目的推进速度，比林知媛预想的要快。
兰光县的云水河生态旅游项目，本来就已经有了雏形。
一条云水河从兰光县城穿城而过，两岸是成片的竹林和茶园，河上有三座古桥。
前几年搞了一期工程，修了沿河步道和两个观景平台，但配套跟不上，游客来了没地方住，吃也吃不好，当天来当天走，留不下消费。
林知媛来了之后，又追加了两个亿的投资。